لزوم کاهش اندازه کترینگ، کاهش وابستگی به گوچی و افزایش همافزاییها؛ مدیرعامل لوکا دِ مئو در نامهای استراتژیک
در نامهای داخلی به مدیران ارشد، لوکا دِ مئو، مدیرعامل گروه کترینگ، اعلام کرده است که برای بازگشت به رشد پایدار، این شرکت باید فروشگاههای خود را کاهش دهد، قیمتها را تعدیل کند و تمرکز کمتری روی برند پرچمدار یعنی گوچی داشته باشد. این استراتژی جدید که با عنوان «ReconKering» شناخته میشود، هدف دارد بیش از پیش روی برندهای دیگری مانند سن لوران، بوتگا ونتا و بالنسیاگا سرمایهگذاری کند و وابستگی افراطی به گوچی را کاهش دهد. همچنین احتمال واگذاری برند بریونی و بازنگری در کسب و کارهای کوچکتر از جمله الکساندر مککوئن مطرح شده است.
کترینگ در سالهای اخیر با کاهش فروش گوچی و افزایش بدهیهای جدی روبرو بوده که تا ژوئن ۲۰۲۵ به حدود ۹.۵ میلیارد یورو رسیده است. در راستای بهبود وضعیت مالی، فروش بخش محصولات آرایشی و زیبایی به لورآل با مبلغی حدود ۴ میلیارد یورو انجام شد. در ادامه برنامهها، کاهش نیروی کار و تعطیلی فروشگاهها نیز در دستور کار گروه قرار دارد و تاکنون ۵۵ فروشگاه بسته شده است. دِ مئو برنامهریزی کرده است که ظرف ۱۸ ماه تمام برندهای گروه به رشد بازگردند، اگرچه بازگشت کامل به عملکرد مالی مطلوب ممکن است تا سه سال زمان ببرد.
این تحولات پس از اعلام کاهش ۱۰ درصدی فروش گروه در سهماهه سوم سال ۲۰۲۵ و روند کند بهبود اقتصادی در بازار جهانی کالاهای لوکس رخ داده است. به گفته مدیرعامل کترینگ، این اقدامات برای بازیابی اعتماد سرمایهگذاران و بهینهسازی منابع امری ضروری است و اصلاح ساختارها به ویژه در برندهایی مانند الکساندر مککوئن که بیشترین مشکلات را در حال حاضر دارند، در حال اجراست.
برنامههای لوکا دِ مئو نشان میدهد که کترینگ قصد دارد با کاهش هزینهها و تعدیل ساختار تجاری خود، بار دیگر جایگاه خود را به عنوان یکی از غولهای صنعت مد لوکس تثبیت کند و از وابستگی بیش از حد به یک برند خاص جلوگیری نماید.
